私は雇用主であり、数年前から従業員を雇っていますが、彼の仕事には満足しています。従業員に気づいたことはありませんでしたが、しばらく前に気づかなかったのですが、それは真実ではない（大声で叫んだ）と聞きました。私は彼女と議論しないと言いました、そして、私は大声での行動が好きではありませんでした。彼は好奇心旺盛な人物であり、彼はすべてをよりよく知っていると付け加えます。前回の事件以来、彼女は気分を害し、彼女の大声での行動を謝罪しておらず、挨拶もしていません。そのような従業員にどのように対処しますか？何をすべきか？
私は弁護士に彼を解雇する方法を尋ねるでしょう。なぜならばばたはいくつかの未熟さを証明し、あなたの間の気候は時間とともに悪化する可能性があるからです。調停者との面談を提案することもできますが、電子メールなどの痕跡を残すことによってそれを行う価値があります。宜しくお願いします
私たちの専門家の答えは有益であり、医者への訪問に代わるものではないことを忘れないでください。
ボフダンビールスキ
心理学者、30年の経験を持つ専門家、心理社会的スキルのトレーナー、ワルシャワ地方裁判所の専門心理学者。
活動の主な分野：調停サービス、家族カウンセリング、危機的状況にある人の世話、経営訓練。
まず、理解と尊敬に基づいて良い関係を構築することに焦点を当てています。彼は数多くの危機介入を行い、深刻な危機にある人々の世話をしました。
彼はワルシャワのSWPSの心理学部、ワルシャワ大学およびジエロナグラ大学で法医学心理学の講義を行いました。
