ポーランド社会は高齢化しており、この傾向については何もできません。その結果、労働市場では、50歳以上と60歳以上の人々がまともな雇用条件を持つべきです。ただし、起業家はシニアを完全に「信頼」しているわけではありません。人々は依然として、定義上、会社により大きな利益をもたらす「若くてダイナミックな」人々を探しています。しかし、本当にそうでしょうか？ 50歳以上の従業員を雇用することには、実際の利益も伴うことがわかります。
50歳以上の人を採用から除外することは、企業が犯す大きな間違いです。あなたは彼らの並外れた、長年の経験、感情に対する巧みなコントロール、または雇用主に対するより大きな忠誠心を失います。そのため、高齢者の雇用に関連する一連の福利厚生を用意しています。彼らはまた、冒頭の財政についてさえ懸念しています！
1.豊富な経験
高齢者は、労働市場で数十年の経験を誇ることができます。これは、会社にとって大きな価値です。なぜなら、彼らは多くの方向で考え、彼らの実践に基づいて問題のさまざまな解決策を探し、そして多くの場合、「若い」が考えていない創造的な開発パスを指すことができるからです。また、50歳以上と60歳以上の人々は特定のトピックについてより多くの知識を持っているため、長年の経験が仕事でのミスの減少を意味することが多いことも覚えておく価値があります。マスターと学生の関係、つまり世代間の対話を構築することも、会社にとって興味深い価値です。会社の観点から見ると、開発の大きなチャンスです。
2.忠誠心と会社への取り組み
50歳以上または60歳以上の人々が生涯を通じて1つの会社で働くことは珍しいことではありません。その結果、そのような労働者は雇用主に対して「忠実」を保つ可能性が高くなります。多くの企業は、主に最年少の従業員に関係する従業員ローテーションに問題を抱えています。彼らはまだ新しい課題を探しており、より柔軟で、忠実度が低いです。そのため、誰かがより信頼性の高い従業員を探している場合、仕事にも関与している場合は、経験豊富な高齢者について覚えておく必要があります。もう1つのことは、50歳以上と60歳以上の人々は転職の意思が少ないということです。彼らが資格にふさわしい人を見つけると、彼らは何年も働く可能性が高くなります。
3.落ち着きと落ち着き
高齢者のこれらの機能は、主に長年の経験によるものです。問題に対処するための特定のライフトレーニングは、新しい、多くの場合は健康的で合理的な距離に直面したときの落ち着きにつながります。これにより、最も複雑な状況からでも簡単に抜け出すことができます。若い従業員はより少ない忍耐とより大きなストレスに苦しむ可能性が高くなります。彼らもまた、会社の感情を和らげる年配の従業員の自己管理から利益を得ることができます。一緒に作業すると、複雑な問題を解決できます。
4.可用性の向上
統計的には、50歳以上と60歳以上の方が「子育て」の子供が多いことは、雇用主にとって朗報です。彼らは育児休業に関連する人員配置のギャップや子供の病気の場合に心配する必要はありません。高齢者は通常、家族の問題にあまり関わっていないため、仕事に多くのエネルギーを費やすことができます。さらに、彼らは若い人たちよりも、補充、季節、またはアルバイトの仕事をする可能性が高いです。そしてそれに伴い、上記のように忠誠度が高まります。
5.人件費の削減
ポーランドでは、50歳以上の人々の雇用を促進することを目的とした「世代の連帯」プログラムが数年にわたって実施されています。これは、起業家にとって真の利益につながります。退職前の年齢の人々（60歳以上の男性と55歳以上の女性）の場合、雇用主は労働基金に拠出金を支払う必要はありません。企業はまた、50歳以上の人の病気休暇の支払額を14日間だけ減らし、若い従業員は33日間です。さらに他の利点は？会社が雇用事務所から紹介された50歳以上の失業者を雇用することを決定した場合、設備の費用の協調融資と職場の改造を申請する場合があります。このタイプの金銭的インセンティブは、平均月給の6倍にもなります。
6.多様性の強さ
人材管理においては、職場の多様性を重視する傾向が強まっています。どうして？さまざまな人々が、会社がよりよく機能し、より高い利益を達成することを可能にするアイデア、経験、および創造的なソリューションの力です。前述の多様性は年齢に関連している可能性があります。若い従業員は、古い世代の経験、自制心、感情への対処能力の恩恵を受けています。同時に、年配のスタッフはより柔軟になることを学び、新技術やソーシャルメディアの世界で若い人の熟達度も使用します。
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